股票期货配资公司【精益之光】佛山照明开启品类优化的战略瘦身革命

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　　面对消费升级新趋势，佛山照明（000541）产品及方案中心紧紧围绕公司“精益·突围·攀高”年度经营主题，聚焦产品、行业、方案三大维度，以“精益产品、行业突围、方案攀高”为着力点，率先启动了一场深刻的品类优化变革。这场变革不仅是对产品结构的重塑，更是对企业发展模式的转型升级，为公司“攀高计划2.0”战略落地提供了强劲支撑。

　　破局：从“多而全”到“精而强”股票期货配资公司

　　通过大数据分析，佛山照明产品及方案中心发现，传统“多而全”的品类策略容易带来资源分散和能效偏低等问题。秉持着精益求精的态度，部门在持续优化中不断深化思考，以精益思维推动全面改革。

　　采用数据驱动决策的策略，产品及方案中心开发出公司首个“三维评估模型”，融合GMV、毛利率、库存周转率等多项指标，结合CFS（关键成功因素）特征打分表，对在售产品进行分类分级，并建立动态评估模型，精准识别低效SKU。经过首轮识别，目前已有部分低效SKU进入优化流程，为高潜力产品腾出资源空间。

　　通过科学的分类管理机制，产品及方案中心正持续优化资源配置，重点培育高技术壁垒、强市场引领力的平台化产品集群，为提升公司品牌核心竞争力提供持续动能。在二季度经营实践中，部门通过精准的数据分析驱动产品结构优化，不仅实现了生产成本下降，还推动了销量增长，充分验证了该战略的科学性和有效性。

　　攻坚：跨职能协同，打造敏捷“铁三角”

　　改革过程中，为打破部门壁垒，产品及方案中心主动牵头，联合数智化部等多部门核心人员，构建跨职能敏捷团队，创新打造“产品+业务+数据工程师”的铁三角团队，实现了全流程的高效协同。

　　为保障落地，通过建立ABC分级管理机制，产品及方案中心为主推产品开辟资源绿色通道，对配套产品实施“赛马制”竞争机制，为长尾产品设计柔性退出方案，形成了系统化的产品管理体系。这一系列举措不仅优化了现有产品结构，更为后续动态管理机制的建立奠定了基础。

　　通过精益改革，产品及方案中心品类优化方案已初见成效，并提升了资源利用率，为公司构建可持续增长路径奠定了有力支撑。这场改革，不仅是资源的优化，更是产品思维的战略升级，为制造企业高质量发展提供范本。展望未来，佛山照明将继续深入践行FAITH经营理念，深化精益管理改革，推动数智化工具的全面应用，建立长效机制，为行业转型升级贡献“中国智造”实践经验。

　　撰稿：卢宝宜股票期货配资公司

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